B端产品的业务场景如何分析

本文介绍了了业务场景的概念、要素以及创建方法,与大家分享! 业务场景作为一种需求分析技术用途十分广泛。本文涛哥就和大家聊聊业务场景是什么,以及如何创建业务场景。 一、业务场景是什么? 所谓“场景”,本意是指:影视剧情中的人物在特定时间与空间内发生的行动。


产品培训的“四大秘籍”:讲问题、讲案例、讲差异、讲卖点

G端产品较少接触用户,都是销售在对接。那在对销售培训时,如何讲清楚产品的卖点,才会让销售有信心去给客户做产品的推销?本文作者分享了四个秘籍,希望能帮到大家。 之前听到有产品经理吐槽:“产品卖得好不好,全看销售本事高不高,咱们产品经理啊,能干的事儿其实不多,对销售额的提升也插不上手。” 我认为这种说法


原型图设计规范参考

一. 基础规范 APP页面:375*667px Web尺寸:1260*1024px 顶部状态栏:20px 顶部导航栏高度:44px 底部导航栏高度:48px 一般字号:12px-14px 一般原型图或元素一般采用:黑,白,灰三个颜色


产品经理的自我目标管理-05

5.1.5工作目标管理的一些原则 设定目标:SMART原则 • Specific--具体的 • Measurable--可以量化的 • Actionable--执行性强的 • Realistic--可实现的 • Time_limitted--有时间期限的 – 如何保证目标完成 • PDCA plan


产品经理的时间与情绪管理-04

4.3产品经理的时间管理 4.3.1什么是时间管理 时间管理(Time Management )就是用技巧、技术和工具帮助人们完成工作,实现目标。时间管理并不是要把所有事情做完,而是更有效的运用时间。时间管理的目的除了要决定你该做些什么事情之外,另一个很重要的目的也是决定什么事情不应该做;时间管理不


真正的产品经理

本文适合从事UE设计、产品设计或项目经理,但是头顶产品经理title的人阅读。 很多论坛(含此处)都在探讨何为产品经理,产品经理该干什么? n多人也处于不明白产品经理为何物的蛮荒时代。 我本人从市场研究做起,后来是可用性测试,然后是产品设计师,再后来是产品经理,我自认为我对产品经理的理解强于大多数人


作为产品经理如何介绍一款产品?

一、乔布斯的why - how - what理论 一般人介绍新产品的思维逻辑是:我们做了什么,我们怎么做的,解决什么问题。这也是《金字塔原理》中“自上而下思考,自下而上表达”的诠释。 而乔布斯反其道而行之,他介绍产品的的顺序是: 市场上/现存的产品有什么问题(why we make this pro


【ColorOS测评】带你深度感受ColorOS for OnePlus8

近几年,一加手机在国内的发展势如破竹, 特别是今年一加⑨系列的发布, 无疑将会成为火爆热销款, 因此用户基数也随之不断扩大, 以前对于许多刚接触氢OS的加油来说,他们可能不会太适应; 对于一加的老用户来说,“大氢”将成为经典的怀念。 因此一加就对7以上机型适配上了ColorOS,