产品经理的时间与情绪管理-04|铄记，精彩笔记

4.3产品经理的时间管理

4.3.1什么是时间管理

时间管理(Time Management )就是用技巧、技术和工具帮助人们完成工作，实现目标。时间管理并不是要把所有事情做完，而是更有效的运用时间。时间管理的目的除了要决定你该做些什么事情之外，另一个很重要的目的也是决定什么事情不应该做；时间管理不是完全的掌控，而是降低变动性。

时间管理最重要的功能是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。

“重要紧迫”的事件

处理危机、完成有期限压力的工作等。

“重要但不紧迫”的事件

防患于未然的改善、建立人际关系网络、发展新机会、长期工作规划

“不重要但紧迫”的事件

不速之客、某些电话、会议、信件。

“不重要且不紧迫”的事件

“浪费时间”的事件阅读令人上瘾的无聊小说、收看毫无价值的电视节目等。

4.4QA

4.4.1用户调研多少数据，站内，站外用户占比多少？

– 用户调研，是了证明或提供判断
– 用户调研的多少取决于，团队是否觉得数据采样够丰富了
– 数据采样源自你的目标群体
– 当你有了目标群体，用户角色后，就可以对这个群体里面的各种角色进行采样
– 理论上来说，再目标群体，用户角色定位准确的情况下，采样数据越大，越准确
– 但在实际工作中，不可能无限制的进行用户采样
– 定性的调研，每种角色，大概10人左右比较适合

4.4.2当强势的领导，一意孤行，产品内容要按照自己的想法做，作为下属，如何做？

– 分析状况
• 领导能感触到你们的抵触情绪，但为什么一意孤行？
– 不信任自己的团队
– 对自己自信（行业背景，出资人，优越感等）
– 面子（不肯低头，因为没有被说服）
– 他可能会感觉到团队和他是对立的
• 为什么你不是他的领导，他总有强过你的地方
– 如何做
• 和领导配合，不是扳手腕
– 永远都处在对立面，谈何说服她？
– 要说服他，你要让他知道，你和他是一伙的，让他信任你，让他信任你的最好办法就是先做好他布置的事情，当他信任你的时候，难道你提出的意见，他会不采纳吗？
– 不要去和那些人打堆
– 配合好自己的领导，是产品经理重要的工作内容（不是逆来顺受，是聪明实现目标的表现）

4.5时间管理

我认为我是那种任务驱动型的，这种任务不一定是领导或者其他人安排的（当然这样的合理的安排也一定会去执行），更多时候是自我的一种任务驱动，就比如生活中我总是冒出一些想法，当时没有去完成的条件，就先想好怎么做，当合适时机出现时总能将他尽力干完。

所以我可能并不适合给自己列超级多的条条框框，这样真的会让自己思维收到束缚，考研期间就是一个很好的例子，我就给自己制定详细的学习计划，详细到每个小时的时间段应该学啥，这样就导致我每次都在想着时间，到哪个时间了，是否该换学习内容了，这样恐怕不适合我。

但是没有一定的框架作为依托，也是很难去驱动自己的，所以我想等大王离开我身边之后，我主要做以下5件事：

继续深入学习产品经理相关课程。提升自己专业水平，将基本的专业技能练扎实了，持续保持设计思维，规划一款新产品，从调研分析、产品需求文档、原型图再到尝试通过各种代码框架将其开发实现，如果可以的话，请将其上架。之后根据反馈进行迭代。
持续保持摄影创作爱好。平时就多看一些别人拍得照片，提升审美水平；摄影课程的学习与深入研究，以人像、风光摄影为主；后期调色也是摄影的重要一环。
保持持续文字、视频创作的能力。创作能力也是产品经理本身所要求必备的能力，尤其是文档能力，清晰明了，有章可循的产品文案，能带给团队更高的工作效率。视频创作能力是小的自媒体工作者的基本能力，然而视频创作背后带来的是运营能力，通过视频一系列播放数据来分析自己的作品存在哪些不足，有哪些亮点可以继续保持，产品经理也是需要具备必要的运营能力，毕竟没有谁比自己更了解这款产品。
多参加线下交流活动，提升自己在各种场合下的发言、应变、社交能力。包括一加手机线下交流活动、安全行业交流会、展会等。
保持健身锻炼。保持一个健康的身体，持续的锻炼是必要的，与此同时，可以提高个人魅力。

什么阶段干什么样的事。以上将是我这一阶段的中心任务，并不是要每天都要插入这5件事，而是将其渗透到生活，起码在目标明确的情况下我不会迷失目前的方向。关于大王，我是会保持热爱，我不会过分打扰，我将努力变得更成熟，考虑问题更全面，慢慢去了解她，慢慢提升自己，把对她的喜欢，落在实处，而不只是口头。