5.1.5工作目标管理的一些原则
设定目标：SMART原则
• Specific--具体的
• Measurable--可以量化的
• Actionable--执行性强的
• Realistic--可实现的
• Time_limitted--有时间期限的
– 如何保证目标完成
• PDCA
plan-do-check-action
思考一下：情绪管理、时间管理、目标管理，三者的关系与相互作用
情绪管理是一个人内生的表现，这种表现在不同的场合发挥着不同的作用，在产品经理处理人团队关系中发挥着极为重要的作用。
时间管理是决定产品成败的关键，只有把有限的时间合理分配，才能在有限的时间内达到我们想要的目的。
目标管理是我们在以产品最终完美上线为总目标，在此期间我们要将总目标转化为若干的小目标，在项目管理中叫做任务拆解。
这三者都是贯穿产品生命周期始终的必备能力。拥有良好的情绪管理才能将团队安抚好，按时完成既定的目标。
